今年上半年中国工业运行情况似乎一切正常，但从第三季度开始，尤其是进入第四季度之后，生产企业普遍感到了凉风和寒流，订单不足现象十分普遍且愈显严重。中国的工业在这次全球性的金融危机中也难以独善其身，身处风口浪尖的企业已在积极地寻求对策，以求在逆境中争取更大的商机。

　　橡胶制品行业已受明显影响

　　受全球金融危机的影响，与去年相比，预计中国工业行业今年全国总销售额只能增长5~10%，增幅回落将超过10%。在这次全球金融危机所带来的经济发展滞缓之中，对中国工业运行情况的基本估计是：生产企业基本未受到影响或影响尚未显现的约占20%，已受到影响和影响已经很大的企业约占40%。被调查的企业普遍认为2009年情况会比今年更差，发展速度将进一步减缓，总体还是比较乐观。但全行业的运行发展情况要差于被调查企业的情况。

　　首当其冲的是东南沿海各地，特别是外向型企业更为明显，这个冲击波正在逐渐由东南沿海向中、西部地区传递。水平越高的企业受冲击越小，水平越低的企业受冲击越大。

　　协同合作是为制胜之道

　　在经济不景气的环境下，靠企业单枪匹马，往往难以应对风险。因此，就需要政府和行业组织采取一些积极的措施和行动，以助力企业发展。

　　为促进发展，中央政府今年制定了扩大内需的投资计划，并调整相关行业政策以降低企业负担。同时，各地政府也采取了一些积极措施来帮助企业。其中最典型、让企业最直接受惠的一个例子当属宁海经济发展局对当地模具企业的补助措施。

　　12月3日至6日，2008欧洲模具技术和设备博览会于德国法兰克福举行。由于订单减少，宁海县许多企业放弃了原本参展的计划。但宁海经济发展局承诺，若企业参展，则每只摊位补助2万元人民币。最终14家企业高调亮相法兰克福，并且获得超过1,000万欧元的意向合同。

　　企业需转变策略

　　政府和行业组织的力量毕竟不能解决所有的问题，企业发展关键要靠自己，内因才是决定因素。在整体经济不景气的环境下，企业需要改变思路和转变策略，进行自救以及提高自身竞争力。

　　企业要转变策略，应从以下几点着手：

　　1.建立精细化管理。在经济的寒冬中，企业要实现生存与发展，必须致力于管理的精细化，严格控制成本，降低库存。通过ERP的应用，可以实现物流、资金链、信息流的可视化。

　　2.强化客户关系管理，缩短产品上市周期，增加产品附加值，提升品牌价值。

　　3.加强上下游企业供应链协作，协同制胜。通过加强上下游企业之间基于供应链的协作，可以分散风险，提高且的预警能力。充分利用支持企业间协作的工具，包括供应链管理(SCM)、供应商关系管理(SRM)、企业门户等，这些技术通过与ERP系统集成，可以实现上下游企业之间的高效协同。

　　危中探机 寻找突破

　　用辩证法的观点来看，有危就有机，只是企业在面临危时必须保持清醒的头脑，果断出击，才可能把握住机。